私自身のキャリアとしては、生活習慣病を専門に扱ってきたのですが、深刻な患者さんを治すことと同じくらい、予備軍となる層を重症化させないことが大事だとずっと考えてきました。ただ、そういった方は快適な医療体験が用意されないとなかなか病院には来ません。そんな不均衡を解消するため、内科・アレルギー科・皮膚科を中心とする幅広い診療領域をカバーし、患者さんの「早く診てもらって早く治したい。仕事や生活に負担をかけたくない」という要望に応えられる医療機関のあり方を求めて「真のプライマリ・ケア」というコンセプトにたどり着きました。
この仕組みが医療業界内にも社会にも本当の意味で浸透するのには、まだしばらく時間がかかります。しかし「プライマリ・ケア」は、破綻にさしかかっている日本の医療を下支えする大きな原動力になると私は信じています。その有益性を積極的に発信していくのも私たちの重要な役割だと思っています。
そしてゆくゆくは、組織としてのエンパワーメントを通じて、研究への還元や政策提言をおこない、次世代型医療のムーブメントを巻き起こす先導役になるということが私の目標ですね。

総合診療医の次のステージとして院長へ

元々、医局の外勤先としてクリニックフォアで働いていて、先進的な医療を提供していると同時に、古典的なプライマリケアを重視されているのだなと感じていました。内科・皮膚科・アレルギー科をバランスよく診ていますし、グループ内での診療のクオリティコントロールがきちんと図れている点も魅力でしたね。専門医研修を終え、「新しい環境で挑戦したい」という思いが強まり、院長としての道を選びました。

経営視点での診療と組織運営

院長として診療する中で、経営視点を持つようになりましたね。毎月の患者の増減や、患者単価、診療科種別毎の患者推移などを意識して診療に取り組むようになりました。大学病院ではこの辺は全く学びませんでしたので、勉強になります。
また、看護師さんや医療事務さんの業務に関することや院全体のオペレーション運営についてアドバイスすることもあります。スタッフとのコミュニケーションを通じて、多くのことを学ばせてもらっています。

仕事とプライベートの両立を実現

ワークライフバランスがすごく良くなったと感じています。病院勤務のときは、勤務の予定が不明瞭で、少し先の計画も立てることが難しかったんですよね。現在は、休みの日が曜日で固定されているので、毎週家族とのお出かけの予定が立てられますし、残業や時間外業務もありません。
きちんと予定が立てられて、子どもや家族とひとつひとつの思い出を作れることが、自分のワークライフバランスの実現にとても重要だったことに、改めて気付かされましたね。

地元大学病院から東京のクリニックグループへ

専門医、指導医を取得したタイミングで、その先のキャリアや働き方を考え、クリニックや病院のHPを見ている中で、クリニックフォアを知りました。common diseaseの診療に従事することで、より多くの患者さんのお役に立てること、もし将来的に開業をするとしても、皮膚科を含めた総合診療の経験が生きると思い、クリニックフォアでチャレンジしてみようと思いました。

面接を通じて感じた安心感

これまで、病院勤務で自分の専門領域の患者さんが中心だったので、総合診療で幅広い患者さんを診ることには、正直、不安がありました。面接の際に、不安な気持ちを率直に伝えると、面接担当者は医師の方で、きちんと耳を傾けてくれたんですよね。学習環境やサポート体制が整っていること、また、面接を通じて、現場の雰囲気が良いことが伝わってきたのも、クリニックフォアを選んだ大きな理由です。

入職後のサポート体制

入職当初から、医師同士はLINEやslackでつながっていて、分からないことがあればいつでもリアルタイムに相談することができます。特に皮膚科領域は経験が少なく、困ることがあるのですが、診療中に皮膚科の先生からフォローいただけたり、フィードバックももらえるので、本当に助かっています。
実際に入職してみて、神経内科医として診たことがなかった疾患も多くありましたが、e-learningやマニュアル等も充実しているので、安心して働くことができています。